X5 Retail Group: история развития компании. X5 Retail Group продаст сеть «Перекресток Экспресс Ритейлер групп х5

НЕТ принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" (ООО "Агроторг", X5 Retail Group), "Перекресток", "Карусель"!!!

Главному исполнительному директору X5
[email protected]

Генеральному директору ООО "Агроторг" Гончарову С.В. [email protected] 191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 90/92

Генеральному прокурору РФ
[email protected]

Руководителю Гострудинспекции в ЯНАО
[email protected]

Руководителю, главному государственному санитарному врачу по ЯНАО
[email protected]

Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ноябрьску Ямало-Ненецкого автономного округа
[email protected]

Главному редактору Ноябрьск 24
[email protected]

ТРЕБОВАНИЕ
проведения проверки и устранения нарушений в ТС «Пятерочка» (ООО «Агроторг» - X5 Retail Group) в городе Ноябрьске из-за грубого нарушения законодательства РФ

Данное требование - это простой и понятный сигнал, который является заявлением от имени многих или всех работников магазинов «Пятерочка» в городе Ноябрьске Ямало-Ненецкого автономного округа, трудовые и гражданские права которых нарушены и которые вынуждены подчиняться незаконным требованиям своих директоров под угрозой увольнения и лишения заработка. Поэтому ответ на это требование должен быть не письменным, а действенным. Глубина исследования и грубость выявленных нарушений являются достаточными для привлечения внимания всех или одного адресата, и принудят должностные лица к проведению проверки, приведению организации труда и работы магазинов к требованиям действующего законодательства России и принятию кадровых решений.

Имея активную жизненную позицию и обостренное чувство справедливости, было проведено исследование торговой сети «Пятерочка» в городе Ноябрьске, администрация которой руководствуется «Декларацией в области защиты прав человека X5 Retail Group» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/x5-zashita-prav.pdf и «Кодексом делового поведения и этики» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/Code_of_business_conduct_X5_16.12.2015.pdf Эти документы должны создавать особую корпоративную культуру при организации труда и обслуживании покупателей.

Было принято решение побывать во всех магазинах сети и пообщаться с сотрудниками о наличии вакансий и об условиях работы. Были посещены 7 магазинов в городе Ноябрьске: в ТД «Фортуна» на ул. Высоцкого 11, ТЦ «Метро Плаза» на ул. Дзержинского 2, на ул. Советской 6, ТД «Магнус» на ул. Советской 31, ТК «Мира 1» на пр. Мира 1, ТК «Фрегат» на ул. Ленина 38, на ул. Холмогорской 74. Общение происходило с одним или несколькими сотрудниками каждого из этих магазинов - с продавцами-кассирами, директорами магазинов и их заместителями. В магазинах сети отсутствуют товароведы (их функции переданы директорам) и контролеры (X5 дала любому желающему гражданину и негражданину России возможность воровать в магазинах торговой сети «Пятерочка» без права задержания и досмотра сотрудниками магазина - всеми материально ответственными лицами, потому что иначе могут быть возбуждены уголовные дела по статье «Незаконное лишение человека свободы, не связанное с его похищением» и с отстранением от работы).

Все собеседники-работники магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске раскрывались, потому что хотели помочь при устройстве на работу и они не предполагали, что будет принято решение об издании данного письма. Пожалуйста, когда при проверке будете искать подход к работникам «Пятерочки», тогда реально гарантируйте им безопасность и защиту от угроз директоров. Самой простой и действенной защитой работника от преследования директором является увольнение директора, или директора и его заместителя. Когда будет установлено, что вредителем был супервайзер, тогда надо увольнять и менять супервайзера.

Перечисляем устные претензии работников «Пятерочки» в Ноябрьске:

1) Графики работы продавцов-кассиров на месяц отсутствуют, письменного ознакомления с графиками работы нет. Директора устно говорят сегодня о времени выхода завтра на работу.

2) Фактическое время работы продавцов-кассиров при режиме 2/2: с открытия магазина до его закрытия. Все магазины в ТС «Пятерочка» в Ноябрьске работают с 9:00 до 22:00, то есть 13 часов работают магазины и продавцы-кассиры. Рабочее время при режиме работы 2/2 табелируется как 9 часов и 45 минут. Добавим к этому времени один час на обеденный перерыв, тогда получится 10 часов и 45 минут присутствия на рабочем месте. А от продавцов-кассиров директора требуют пребывание на рабочем месте в течение 13 часов. Получается у каждого продавца-кассира неоплачиваемая переработка 2 часа и 15 минут каждую смену. Таким образом, за 15 смен в месяц каждый продавец-кассир бесплатно (принудительно под угрозой увольнения) работает 33 часа и 45 минут. Это следует рассматривать как грубейшее нарушение требований Трудового Кодекса РФ.

3) Время отдыха работников «Пятерочки» должно быть установлено в коллективном договоре и указываться в графике работы на месяц. С коллективным договором никто из работников не был ознакомлен. Фактически у работников 5-10 минут на «обед», а затем дальше работа в торговом зале с бесплатной переработкой больше 2 часов за каждую смену. Это серьезнейшее нарушение.

4) Профсоюз в «Пятерочке» отсутствует. Где профсоюз в X5, где профсоюзные лидеры для защиты прав работников? В 2018 году у X5 Retail Group больше 13 тысяч магазинов “Пятерочка”, десятки тысяч работников по всей России и нет информации о профсоюзах. Никто не защищает права работников. Это грубейшее нарушение Трудового Кодекса РФ. Если нет профсоюза, то и коллективного договора нет.

5) Директора магазинов стремятся принимать на работу продавцов-кассиров своей нации. Своей толерантностью X5 превращает торговые предприятия - магазины «Пятерочка» в азиатский рынок розничной продажи без правил и без признания законодательства о торговле.

6) Директора магазинов держат на работе лиц, злоупотребляющих алкоголем. Это нарушает работу магазинов и увеличивает нагрузку на остальных трезвых продавцов-кассиров, ухудшает качество обслуживания покупателей, делает магазины неориентированными на клиентов. В магазинах не хватает работников, большая текучка кадров.

7) Особенности работы с центральной кассой магазинов и с операционными кассами дает основания предполагать наличие нарушений налогового законодательства. Приходные и расходные кассовые ордера не оформляются должным образом и не регистрируются в журналах. Разменный фонд не регистрируется ордерами и записями в журналах.

8) Убытки из-за просрочки большие. Директора не контролируют сроки, качество и количество товаров. Локальные инвентаризации не проводятся или проводятся формально, неправильно, неполно, делаются приписки.

9) Во всех магазинах «Пятерочка» в Ноябрьске работают люди, у которых нет медицинских книжек и не пройден профосмотр.

Со слов работников магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске, кроме многочисленных минусов есть еще один минус: заработная плата очень низкая и недостойная рабочего человека.

Считаем, что из-за некомпетентности административного и обслуживающего персонала в федеральных средствах массовой информации муссируются сообщения о том, что «блокадница умерла в Пятерочке» и «работники Пятерочки закрыли подростка в холодильнике - незаконно лишили свободы» и т.д.

В магазинах ТС «Пятерочка» в городе Ноябрьске не выполняются требования Трудового Кодекса РФ и другого действующего законодательства.

В связи с изложенным выше ТРЕБУЕМ:

Организовать проверку изложенных фактов. Устранить выявленные нарушения.
Возбудить административное производство.
Установить виновных лиц и привлечь их к административной и дисциплинарной ответственности. Уволить по соответствующим статьям ТК РФ всех виновных.
Принять иные решения в соответствии с действующим законодательством, правами и обязанностями проверяющих должностных лиц.

Известно всем, что изложенные выше проблемы являются системными и относятся ко всем или почти ко всем магазинам торговых сетей, принадлежащих ООО "Агроторг" - X5 Retail Group, во всех городах России, а не только в городе Ноябрьске: https://otrude.net/employers/25794 - отзывы работников.

НЕ ПОКУПАЙТЕ товары в магазинах торговых сетей "Пятерочка", "Карусель", "Перекресток", где используется рабский труд.

НЕ РЕКОМЕНДУЙТЕ своим друзьям и знакомым искать работу в магазинах "Пятерочка" в Ноябрьске. Все равно придется искать другую работу, потому что низкая зарплата, неоплачиваемые переработки и некомпетентные руководители скоро приведут любого нормального работника к решению об увольнении по собственному желанию.

Для обратной связи email: [email protected]

Https://vk.com/id199060264

Адрес этой петиции: https://www.change.org/p/гострудинспекция-в-янао-за-прекращение-принуждения-к-труду-в-торговой-сети-пятерочка

Опередила по рыночной стоимости своего главного конкурента - «Магнит» миллиардера Сергея Галицкого .

К закрытию торгов на Лондонской бирже во вторник, 13 февраля, глобальные депозитарные расписки X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») выросли в цене на $0,5 (плюс 1,37%) и достигли $37 за бумагу, следует из данных LSE. Рыночная стоимость компании составила, таким образом, до $10,05 млрд.

На этом фоне стоимость ценных бумаг «Магнита» на Лондонской бирже за день практически не изменилась ($19,46 за бумагу). Капитализация компании оказалась равна $9,91 млрд.

Тенденция была подтверждена и на торгах на Московской бирже. Стоимость глобальных депозитарных расписок X5 Retail Group на Московской бирже выросла на открытии торгов в среду, 14 февраля, на 0,70% (до 2155 рублей за бумагу). Капитализация компании составила таким образом 570,92 млрд рублей.

Акции «Магнита» дешевели по состоянию на 11:25 мск на 0,70% и торговались по цене в 4826 рублей за бумагу. Рыночная стоимость компании равнялась в это время 492,028 млрд рублей.

На фоне изменения стоимости ценных бумаг, владеющие X5 Retail Group миллиардеры разбогатели за день в сумме на $113 млн (Фридман - на $53 млн, Хан - на $34 млн, Кузьимичев - на $26 млн). Состояние основного владельца «Магнита» миллиардера Галицкого сократилось на $31 млн.

В целом за год ценные бумаги X5 Retail Group выросли в цене на Лондонской бирже на 13,35%. Акции «Магнита» подешевели там на 50,62%. В 200 крупнейших российских частных компаний, составленный Forbes в 2017 году по размеру выручки в 2016 году, «Магнит» (1074,8 млрд рублей) занимал второе место и опережал X5 Retail Group (1033,7 млрд рублей).

В 2017 году по размеру выручки «Магнит» уступил своему главному конкуренту: за год она выросла на 6,4% и составила 1,143 трлн рублей. Выручка X5 Retail Group по итогам 2017 года увеличилась на 25,5% и достигла до 1,287 трлн рублей.

Главный аналитик УК «Ронин Траст» Андрей Верхоланцев главной причиной разочарования инвесторов в «Магните» считает неудовлетворительные финансовые показатели ретейлера. Опубликованная недавно отчетность «Магнита» за четвертый квартал 2017 года зафиксировала резкое снижение темпов роста выручки. «Инвесторы на этом фоне провели переоценку этой бумаги, заложив в прогноз более медленные рост сети», - пояснил аналитик снижение капитализации ретейлера.

На этом фоне X5 Retail Group растет очень бодро, демонстрируя двузначный рост выручки.

Одним из факторов снижения показателей в «Магните» Верхоланцев назвал, в том числе, кадровые ошибки. Он напомнил, что X5 после ухода Льва Хасиса в 2011 году переживала кадровую чехарду, которую удалось преодолеть не так давно. Кроме того, группа много вкладывала в ребрендинг, в изменение магазинов и в обновление ассортимента, что и привело к улучшению показателей.

У «Магнита» же с этим проблемы, считает аналитик. Сеть долгое время делала ставку на низкие цены и на не очень большой ассортимент. Это позволяло снижать издержки. Но выяснилось, что отсутствие инвестиций в том числе в оформление магазинов может отбить у покупателя желание туда ходить. «Скидки сегодня дают многие, и на первый план для покупателя выходит эмоциональный фон от посещения магазина», - сказал эксперт.

Он напомнил, что «Магнит» занялся этими вопросами только в последнее время. Но для первых результатов от перемен потребуется время.

Сети миллиардеров

В настоящее время Х5 Retail Group управляет сетями продовольственных магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». По состоянию на 31 декабря 2017 года под управлением компании находился 12 121 магазин, в том числе 11 225 магазинов «Пятерочка», 638 супермаркетов «Перекресток» и 93 гипермаркета «Карусель».

С 2005 года глобальные депозитарные расписки (GDR) Х5 Retail Group обращаются на Лондонской фондовой бирже, одна GDR соответствует 0,25% обыкновенной акции. 26 января 2018 года компания сообщила , что подала пакет документов для листинга GDR на Московской бирже и их включения в котировальный список первого уровня. Торги GDR компании на Московской бирже начались 1 февраля 2018 года.

Пакет в 47,86% акций Х5 Retail Group принадлежит «Альфа-групп». Еще 11,43% акций - Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06% - директорам Х5. Еще 0,01% приходится на казначейские акции.

В торговую сеть «Магнит» входят 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит семейный» и 3774 магазинов «Магнит косметик». «Магнит» был создан миллиардером Галицким в 1994 году. В апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты. В декабре 2017 года он продал еще пакет акций и его доля в ретейлере сократилась до 27,6%.

Истории успеха

Стажировка
#startx5

О компании

Х5 Retail Group - ведущая продуктовая розничная
компания в России - управляет портфелем брендов сетевых
магазинов, стремясь удовлетворить потребности всех групп
российских покупателей.

Х5 Retail Group - это бизнес, сохраняющий предпринимательский дух
и роль драйвера отрасли. Это бизнес, построенный на принципах
клиентоориентированности, создании ценности для покупателей, и, за счёт этого,
ценности для акционеров, сотрудников и партнёров.

Х5 Retail Group видит свою миссию в том, чтобы улучшать качество жизни людей за счёт распространения услуги современной торговли, уважая при этом различие вкусов, стилей жизни и достатка покупателей.

О компании

X5 Retail Group собрала в своем портфеле торговые сети
различных форматов: «магазины у дома» под брендом «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель». Магазины торговых сетей и распределительные центры X5 Retail Group расположены в 63 субъектах Российской Федерации на территории семи федеральных округов. Свою главную цель X5 Retail Group видит в том, чтобы сохранять лидерство на российском рынке продуктовой розницы и быть продовольственным ритейлом №1 в сердцах российских покупателей.

Истории
успеха

Михаил Полютин Начальник отдела поддержки порталов,
мобильных приложений и лояльности

Моей путеводной звездой при построении карьеры в ITX5 был огромный интерес ко всему новому и технологичному. Начав с инженера поддержки, я перемещался в разные подразделения, набираясь новых знаний и опыта. За 10 лет работы я выработал свой рецепт успеха - нужно ставить перед собой амбициозные цели и никогда не сдаваться. Это правило раз за разом доказывало свою жизнеспособность - и во время проекта по обновлению процесса управления изменениями в ИТ, и при улучшении сервиса по безналичной оплате в торговой сети «Пятерочка», и при совершенствовании процесса по работе с инцидентами. В ITX5 всегда есть возможность реализовать свои идеи - руководители открыты к обсуждению, есть площадки для тестирования инноваций и большие проекты, где можно попробовать новые решения и получить колоссальный опыт.

Истории
успеха

Артем Стопчанский Старший специалист по аналитике направления
«HR аналитика»

В X5 я попал благодаря летней стажировке Start X5, заявку на участие в которой подал сразу же после окончания магистратуры НИУ ВШЭ. Во время прохождения стажировки я старался включаться на максимум и показывать хорошие результаты, что позволило мне успешно пройти стажировку и заполучить позицию в компании. За время стажировки я достаточно хорошо прокачал навыки работы с большими массивами данных, а также навыки общения с людьми, что теперь помогает мне на моей новой должности.

За неполные два года работы в компании я вырос с позиции стажера до старшего специалиста по HR аналитике. Работа в X5 предоставляет обширные возможности для быстрого обучения и развития, что весьма важно на начальном этапе построения карьеры. Для сотрудников доступны различные курсы, семинары и вебинары, которые способствуют быстрому получению и освоению нужных навыков и позволяют быстрее адаптироваться в компании. Именно благодаря этому я достаточно быстро адаптировался на своём первом рабочем месте и влился в работу.

Для меня, работа в X5 – это возможность принимать участие в масштабных и крупных проектах, которые оказывают влияние на большое количество людей по всей стране, ведь X5 – это крупнейший ритейлер в России.

Истории
успеха

Наталья Ким Начальник управления
инфраструктурных решений

За 2 года в ITХ5 я прошла путь от простого менеджера до начальника управления. Мой опыт говорит, чтобы достичь результата, нужно любить свою профессию и ловить от нее кайф, верить в себя, в свои идеи и силы. И еще очень важно уметь работать в команде и доверять ей, болеть за общий результат, поддерживать и страховать коллег. И эти принципы, в первую очередь, применимы к Х5. Я рада, что пришла работать в команду именно таких людей.

Для меня карьерный рост, особенно в крупной компании - это возможность учиться и работать с людьми, которые умеют и знают больше, чем я, лучшими в профессии. В Х5 таким человеком для меня стал мой руководитель - Вера Савенко. Работать с ней в команде - особый предмет моей гордости, повод не останавливаться на достигнутом, стремиться к новым достижениям и результатам.

#ITX5 - это:

Более 330 информационных систем, среди которых продукты
SAP, IBM, Ortec, GK Software, JDA Infor
Более 690 изменений в ИТ-системах в месяц
Более 20 млн логических чтений в секунду в крупнейшей в мире SAP ERP
150 мобильных и веб-решений
6 самых популярных стеков в мире (Java, Python, PHP, .Net, Golang, Scala)
20 языков программирования, чаще всего используются - JAVA, Python, SQL
Более 150 ИТ-проектов одновременно находятся в работе
Более 500 проектов в инновационной воронке X5
1300 сотрудников и мы продолжаем расти

Ритейл для
IT-специалистов - это:

IT-специалисты в ритейле решают уникальные для рынка задачи, позволяющие реализовать свои способности, получить уникальные компетенции и применить нестандартный подход. BigData, роботизация и мобильные технологии – вот наших несколько ключевых направлений работы.
Осязаемые и быстрые результаты работы. Изменения в системах, сделанные сегодня, уже завтра повлияют на жизни более 13 миллионов покупателей.
Возможность быть первым. IT и инновации в ритейле только начали активно развиваться, поэтому именно здесь можно внедрить новое решение или технологию, которую до этого ни в России, ни даже в мире никто не пробовал.
Общение и развитие с экспертами и профессионалами в области IT и инноваций, обладающих опытом работы как в России, так и за рубежом.
Площадка для старта карьеры в IT - молодой специалист службы поддержки за 2 года может стать руководителем проекта или аналитиком.

15.07.19 07:40г. Екатеринбург Джон,

компания в целом стабильная, успешная

В филиале города Екатеринбург есть работает такое полуграммотное существо под названием Анна Бакурова начальник отдела омтс перекресток...по совместительству гадалка... Дак вот эта дама вытворяет там такое, что просто волосы дыбом стоят... во первых данный экземпляр даже не тянет на руководителя такого отдела о чем говорят все сотрудники...интересно как она вообще стала руководителем данного...

15.07.19 06:08 г. Москва Анна,

Во время зарплата.

Моя знакомая перешла работать в этот Перекресток Таллинская 7 и с первого дня началось ее гнобление. Она пенсионерка, работу найти не легко. И вот в первый же день, когда она была принята, оказалось, что на ее место есть еще сотрудник, Когда она собралась увольняться, естественно расстроенная, ее начали уговаривать. Набрали в основном людей с Азии, которые не стесняясь при ней же начинают ее...

21.02.19 07:17 г. в Московской области Feny,

Хорошая стабильная оплата труда,корпоративный автобус,достаточно удобный график работы,

Прошу избавьте нас от не грамотного,хамского руководства. Разве правильно хамски разговаривать с подчиненными,неужели это может мотивировать на работу. У нас есть менеджер грамотная девочка,всегда все объяснит поможет исправить ситуацию в с любой проблемой,но ее просто загоняли,постоянное унижение -в итоге пропадёт интерес к работе и станет она как все в компании. В компании остались люди...

19.02.19 19:05 г. Санкт-Петербург Владимир,

Белая зп во время,одежда и вонючие ботинки

Постоянные пережоги до 300 литров солярки с водителя по 46 руб литр,нормы расхода как на леговых 22 литра на грузовой большой машине,машины в хлам убиты,принял поломонное авто могут повесить на тебя ремонт,каско нет, перегрузы вешают на водителя,чтоб заработать надо работать без отдыха,за этого постоянно водители ложат авто,засыпают за рулем. Придумы графики доставки,не успел...

29.01.19 09:44 г. Саратов Аноним,

Хамское отношение к соискателям. Шарага с крайне низким уровнем культуры организации. Пригласили на собеседования за город, добирался в жутких условиях снегопада, после чего, встретившись что: "Разве вам не сказали о переносе собеседования? Сегодня руководитель занят и не может." Для представителей этого убогого центра - часто из Ростова, Орла и других "великих" городов России местные аборигены...

28.12.18 17:02 г. Москва Fair,

Хамское отношение к сотрудникам магазина со стороны директора магазина. Если захотите уволиться, то обязательно сделают подлость, не отдают медкнижку, а когда от них требуешь свои личные документы, то перенаправляют на регионального менеджера по персоналу. Директор магазина по ул. БРУСИЛОВА Ровная Анна именно так и сделала. Региональный менеджер Александр в начале отказывает в выдаче медкнижки, а...

X5 Retail Group собирается приобрести супермаркеты группы «О"кей». Соответствующее ходатайство уже подано в антимонопольную службу. «О"кей» логичнее сконцентрироваться на развитии гипермаркетов и дискаунтеров, считают эксперты

Фото: Светлана Холявчук / Интерпресс / ТАСС

В Федеральную антимонопольную службу поступило ходатайство от «Келвин Лимитед» (Kelwin Limited) на получение предварительного согласия о приобретении доли в неназванной компании, занимающейся «розничной торговлей преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия».

«Келвин Лимитед» входит в структуру крупнейшего в России ретейлера — X5 Retail Group (развивает сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»), говорил ранее представитель компании: от имени этой компании X5 Retail Group подавала ходатайства на покупку региональных сетей.

Как пояснил РБК источник, знакомый с ситуацией, речь идет о намерении X5 Retail Group приобрести сеть супермаркетов «О"кей», принадлежащих одноименной группе компаний. На момент публикации в пресс-службах X5 Retail Group и «О"кей» на запрос РБК не ответили. Однако после запроса X5 Retail Group объявила на Лондонской фондовой бирже о том, что подала соответствующее ходатайство в ФАС. Позже аналогичное раскрытие информации на бирже сделала и «О"кей».

В группу «О"кей» по состоянию на 27 октября 2017 года входили 37 супермаркетов и 72 гипермаркета под брендом «О"кей», а также сеть дискаунтеров «Да!» из 60 магазинов. По итогам 2016 года группа была седьмым по выручке продовольственным ретейлером после X5 Retail Group, «Магнита», «Дикси», «Ленты» и Metro Cash & Carry, свидетельствуют данные «РБК Исследования рынков».

Основную часть выручки «О"кей» обеспечивают гипер- и супермаркеты, образующие один дивизион. За девять месяцев этого года выручка двух форматов составила 118,2 млрд руб., дискаунтеров «Да!» — лишь 7,2 млрд руб. Но бизнес дискаунтеров за январь—сентябрь почти удвоился, а доход гипер- и супермакетов уменьшился на 0,9%. Сопоставимые продажи этих двух форматов за девять месяцев снизились на 3,7%, зато дискаунтеров выросли на 62%.

Но «Да!» пока не приносит группе операционной прибыли. По итогам первого полугодия 2017 года (последние доступные данные) у дискаунтеров была отрицательная EBITDA. У гипер- и супермаркетов рентабельность по этому показателю достигает 5,6%.

В начале октября «О’кей» в презентации для инвесторов уточнял, что по итогам первого полугодия на супермаркеты приходится 10% всей выручки ретейлера. Общая торговая площадь этого формата равняется 47,6 тыс. кв. м, что составляет 8% торговой площади всех форматов группы. В собственности ретейлера находится 18 тыс. кв. м торговой площади супермаркетов.

Для сегмента супермаркетов эта сделка станет крупной, она сопоставима с недавней сделкой по передаче в аренду ряду федеральных сетей супермаркетов «Седьмой континент», отмечает гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость операционного бизнеса «О’кей», включающего 37 супермаркетов, выручка которых за девять месяцев 2017 года составила чуть менее 13 млрд руб., может составлять до 4 млрд руб., еще до 4 млрд руб. может стоить принадлежащая «О’кей» недвижимость. В зависимости от конфигурации сделки цена «О’кей» может варьироваться в диапазоне от 4 млрд до 8 млрд руб. (от $68,7 млн до $137,3 млн по текущему курсу), полагает он.

Основными владельцами «О"кей» являются основатели группы Дмитрий Коржев и Дмитрий Троцкий (каждому косвенно принадлежит, по данным на 31 декабря 2016 года, по 23,49% уставного капитала), а также их партнер Борис Волчек (28,02%).

Владельцы ретейлера «О’кей» планируют продать свою долю в сети, сообщали в декабре 2016-го «Ведомости» со ссылкой на знакомые с участниками переговоров источники. Среди возможных покупателей, с которыми тогда велись переговоры, назывались «Ашан» и «Лента». Акционеры «О’кей» рассчитывали выручить за компанию 110 млрд руб. ($1,8-2 млрд), утверждал в январе 2017-го «Деловой Петербург», называя среди претендентов «Магнит», Х5 Retail Group и «Ашан».

На конец торгового дня во вторник, 31 октября, капитализация «О’кей» на Лондонской фондовой бирже составляла $645,8 млн. На конец дня в среду, 1 ноября, капитализация «О’кей» выросла после объявления о сделке на 8,3%, до $699,6 млн.

В марте 2017 года новым гендиректором направления гипер- и супермаркетов «О"кей» был назначен Миодраг Бороевич. Источник РБК тогда , что дискаунтеры могут быть выделены в отдельный бизнес, для развития которого также не исключен вариант привлечения инвестора.

Уже проанонсировав продажу супермаркетов, «О’кей» объявила, что сфокусируется на развитии гипермаркетов и магазинов-дискаунтеров. Для «О"кей» логичен отказ от бизнеса супермаркетов, так как он никогда не был для группы стратегическим, полагает Бурмистров, добавляя, что сейчас компании нужны деньги на открытие новых дискаунтеров и реновацию гипермаркетов (в том числе реализации проектов по сдаче части площадей в аренду сети «Фамилия»).

X5 Retail Group в четвертом квартале 2016 года вернула себе звание крупнейшего по выручке российского ретейлера. За девять месяцев этого года выручка X5 выросла на 26,2%, до 933,3 млрд руб. Сопоставимые продажи выросли за период на 6,1%.

Капитализация X5 Retail Group во вторник, 31 октября, на Лондонской фондовой бирже достигла $11,1 млрд, на конец дня 1 ноября она не изменилась.